Изучили, как устроены продажи сейчас, разобрали запросы на встрече и подготовили конкретный план: от разделения двух офисов в CRM до записи и AI-анализа каждого звонка — без переезда на новую систему и без повторного обучения команды с нуля
На встрече мы детально разобрали, как устроены продажи, что мешает работать прозрачно и что нужно настроить в первую очередь. Вы уже прошли самое сложное — адаптировали команду к работе в CRM. Мы строим на этой базе, а не ломаем её.
Приморский и Питерский офис должны работать в своих воронках. Менеджер видит только свои заявки. РОП контролирует только свой отдел. Если Питер не может обработать заявку — перенаправляет в Приморье, не выходя из Bitrix.
РОП не должен весь день сидеть и слушать записи. Нужно: каждый звонок привязан к сделке, AI делает резюме разговора, менеджер видит скрипт на нужном этапе воронки. Прослушать звонок — одно нажатие.
Сколько лидов пришло к каждому? Кто закрывает, а кто сливает? Откуда горячие клиенты — с Авито или ВКонтакте? Сейчас эти данные есть в Bitrix, но никто их не видит.
У вас уже настроен Bitrix и обученная команда. Это фундамент — не нужно строить заново. Нужно перестроить под задачи бизнеса, который вырос.
Три последовательные фазы, каждая завершается демо-встречей. Вы видите результат и даёте обратную связь перед переходом к следующей фазе.
Команда уже работает в Bitrix — не нужно объяснять с нуля. Показываем, что изменилось, почему стало лучше и как пользоваться новыми инструментами.
Управление воронками двух отделов, чтение аналитики, прослушивание и AI-анализ звонков, создание этапов и настройка прав
Новые права доступа, работа в своей воронке, автоответы, правильное заполнение карточки клиента при первом звонке
2 недели после завершения проекта — вопросы и корректировки в Telegram. Не уходим, пока РОП не умеет читать аналитику и AI-резюме самостоятельно
Принцип: обучаем на ваших реальных звонках и сделках, а не на абстрактных примерах. Минимум 2 обучающие сессии по видеосвязи — отдельно для РОПа и команды.
Система проектируется с запасом. Добавить третий офис — час, не месяц.
Два независимых отдела в CRM, интеграция Ростелеком АТС, AI-резюме каждого звонка, управленческий дашборд для директора
WhatsApp и MAX через единый контейнер (не по номеру на менеджера), привязка форм сайта → CRM совместно с подрядчиком 12 точек
Автоматические напоминания, аналитика по типам автомобилей, сегментация клиентской базы по интересам, третий офис — за один день
| Статья | Стоимость | Тип |
|---|---|---|
| Интеграция Ростелеком в маркетплейсе Bitrix | Бесплатно (маркетплейс уже оплачен) | Разово |
| Wappi — 1 контейнер (WhatsApp или MAX) | 1 700 ₽/мес | Ежемесячно |
| Wappi — 2 контейнера (WhatsApp + MAX) | 3 400 ₽/мес | Ежемесячно |
Фазы идут последовательно, каждая завершается демо-встречей. Первые результаты — через неделю: разделение отделов и чистые права настраиваются быстро.
| Этап | Срок |
|---|---|
| Фаза 1: Аудит + два отдела + воронка + права | 1–1,5 недели |
| Фаза 2: Аналитика и дашборд | 0,5–1 неделя (параллельно) |
| Фаза 3: Телефония + AI-анализ звонков | 1,5–2 недели |
| Обучение + запуск в работу | 0,5–1 неделя |
| Общий срок | 4 недели |
У нас есть аналогичный клиент — ВозимПро (логистика, два региона, Приморье + другие города). Прошли тот же путь: разделение отделов, права, переадресация номеров. Знаем подводные камни.
Менеджеры уже адаптированы к Bitrix — не заставляем начинать заново. Период сопротивления CRM уже позади. Настраиваем поверх существующей системы.
Интеграция Ростелеком АТС через маркетплейс — без дополнительных расходов на лицензирование. Экономия с первого дня.
Работали с Манго и Стелфином по тем же принципам. Ростелеком даёт те же возможности. Схема известная, результат предсказуемый.
Не нужно покупать отдельный сервис. РОП получает резюме каждого звонка прямо в сделке — из стандартной лицензии Bitrix24.
Не «показали и ушли». Работаем до тех пор, пока РОП умеет читать аналитику и слушать AI-резюме, а менеджеры — работать в новой структуре самостоятельно.
Аудит, CRM, телефония, аналитика, обучение — всё в одних руках. Не нужно координировать трёх разных подрядчиков.
Следующий шаг — получить доступ к Bitrix24 для аудита текущей структуры. На это уходит 30 минут, после чего покажем точный план перестройки.
Написать в Telegram